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| “老队长”的故事 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2007年04月17日 作者:李继峰 编辑:李晓娜 吴启华 | ||
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自从阜南县农村走出来后，他就像钉子一样把自己钉在采煤一线上。和他一起进矿的农民工，已没有一人在矿上工作了，而张涛从回采工，到组长，再到队长，一干就是26年。 他穿着不讲究，总是“老样子”，走起路来慢悠悠的。见过他干活的人都知道，他并不“老”，干活从不孬，手上结满的老茧就是最好的证明。 张涛抓管理老道，像个“老狐狸”。不知哪个金庸迷，欣赏张涛抓安全的“绝世武功”，就给他送上一个绰号――“张三细”（看得细、量得细和问得细）。张涛抓安全抓得细是有原因的。他说：“井下干活，职工就是石缝里的肉馅，不小心就可能被事故吃掉。”1991年8月7日发生的一起事故让他刻骨铭心。那天早班，他在665工作机头处理塌方，他看到顶板出现异常，就带着工友快速撤离。在另一处处理塌方的同志，由于没有在第一时间发现苗头撤出，就被无情的泥沙埋住了，9天后才挖出来，这件事成了“老队长”心中永远的痛。过去，张涛的“细”救了自己；如今，他管理细，就是为自己团队的安全生产上了一道保险。走上队长岗位15年来，张涛通过细管详查，排除的隐患达300多起。工友们都说：“‘老队长’是我们的福气，他就是打骂，我们都不生气。” 在煤矿上，张涛算是个“老人” 了。他深知教育是安全的基础，职工安全思想不牢，操作水平不高，出事故就在所难免。所以，他坚持把强化安全思想教育和增强质量达标意识放到首位来抓，积极推行职工“班前班后、节前假后、工资发放前后、职工结婚前后”的“四前四后”教育。“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是张涛的工作原则。在安全管理上，张涛认准的事，十头牛也拉不回来。 为使现场质量达标，他自己制定了“五上、四制、三不准”的质量标准，比国家的还严。“五上”，即上尺、上线、上牌板、上号、采煤道上挡煤板；“四制”，即坚持交接班验收制、机电设备包机制、支架管理到人制、质量承包责任制；“三不准”，即工作面不准缺顶梁柱、不准留浮煤、机器不能“带病作业”。他到过的现场，都不会再有“毛病”。今年3月份，张涛在检查质量时，发现有8架初撑力不合格，他就开了罚款单。组长公开和张涛讨价还价。“你扣小班工资，钱烂在了区里，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，你又犯毛病了？”他却坦率地说：“我就是犯‘毛病’，这隐患会给职工带来伤害，我挨打挨骂，认了，我觉得值！” 张涛是一名“老学生”。管理是一门科学，只是初中毕业的张涛把自己当成一个学生，利用业余时间，啃下许多本管理书籍，并把知识用在工作中。2006年，集团公司降成本，身为队长的张涛不等领导安排，而是提前抓住材料消耗这个“牛鼻子”不放松，把材料消耗指标层层分配到每个岗位的每名职工，谁完不成材料控制指标，就扣分。职工对此很不理解，认为队长管得太多了。张涛解释说：“千斤重担大家挑，人人身上有指标。降下的成本在企业的大盆里，最终会流到咱们的口袋里。” 张涛是职工的“老朋友”。他把职工的冷暖装在心里，建立了“五必知”、“六必谈”制度。通过“亲情式”的管理，拉近了领导与工人的距离，使全队上下心连心、手拉手，增强了全队的凝聚力、向心力和战斗力。张涛在生活上，真诚待人，对困难职工，他更是像对亲人一样伸出援助之手，把温暖送到职工的心坎上。在张涛的抽屉里放着一本发黄的笔记簿，上面密密麻麻记着全队职工的家庭收入等方面的情况。谁家有啥难事，他都了如指掌，也总在别人最需要帮助的时候，伸出温暖的手。 张涛并不是没有机会去挣大钱。他的内弟在河南禹县承包煤矿，家有数百万元的资产，开出年收入10万元的诱人高价聘用他，他都没有去。他觉得在国营大矿工作安稳、安全。他对矿井很有感情，依然喜欢工作在“老地方”。 |
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