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| 企业跨国逐鹿 ――看日本的金属矿产资源战略（下） |
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| http://www.chinamining.com.cn 2007年04月14日 作者:彭焕新 编辑:华明 姜焕琴 | ||
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日本跨国矿业公司通过不同方式参与全球矿产资源的勘查开发，特别是通过“以协作求发展”的战略，与国际投资机构、有欧美背景的跨国矿业公司及资源国公司加强合作，在矿产资源全球配置中占据了有利位置。日本矿业企业海外勘查开发的主要策略有： 加强与国际性金融机构、有欧美背景的跨国矿业公司及资源国当地公司合作。日本企业在海外的矿业权项目，80％以上均是协作的，只有很少部分完全自主由日本企业经营。这种经营策略的战略优势是极为明显的：分担风险，利益均摊；通过与第三国矿业公司的合作，进一步熟悉和掌握矿业跨国经营的经验；与诸如世行、亚行、欧洲复兴开发行、国际货币基金组织及发达国家政府的进出口银行、国际著名投资机构等合作，资源国不敢轻举妄动，提高了项目的安全性；与资源国当地公司的合作使在许多事情的处理上带来诸多便利。 加强直接投资（股本参与），签订长期稳定的供应合同。日本企业依仗其财大气粗，对许多海外有前景的大型矿产地、矿业项目加强直接投资，换取长期的供应合同。 实行财团方式经营。日本企业集团的强强联合是日本海外资源开发成功的基础之一，包括集团内的冶炼企业与贸易商社联合、综合商社集团间的联合等。矿业投资以冶炼企业为主，商社为辅。联合舰队式的海外投资形式起到了共担风险和利益的作用。 积极追逐矿业权市场。通过战略联盟、联合经营协议等，积极追逐矿业权市场。 官民共同储备。日本还大量进口国外的原材料及资源初级产品，进行矿产品战略储备。战略储备是日本矿产战略的一个必要组成部分，目的在于保障国家矿产供应安全：战时不断（供应可靠），平时不乱（价格稳定）。 日本的矿产战略储备始于1983年10月，开始时储备对象为重有色金属和稀有金属中的镍、铬、钨、钴、钼、钒、锰，后来逐步扩展到稀土原料。稀有金属储备目标为国内60天的消费量，国家储备和民间储备分别占70％和30％，目前国家稀有金属储备量为24.8天。为鼓励矿产原矿进口，限制深加工产品进口，日本政府对进口矿石、精矿及其它未加工矿产所征收的关税极低，甚至免税，但对精炼金属进口所征的关税则可能是世界上最高的，旨在维持、保护非燃料矿产加工业的国内增值。 正是日本政府、专门机构和企业三者之间的良性互动，尤其是政府强有力的扶持政策，才克服了海外矿产资源开发风险性高、投资长、见效慢等不利因素，使其在战后短短40多年时间里，就在国际矿业界具有了举足轻重的地位。 |
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[2008-08-09]