■2003年发生特大透水事故之后，河北金能集团东庞矿矿长杜士波带领全矿职工迅速开展了灾后重建工作。一般此类重大事故的发生，要经过几年时间才能恢复，而东庞矿却能创造奇迹：3个月之后便开始投入生产。
       ■2006年，东庞矿原煤生产、精煤生产、掘进进尺连续刷新历史纪录，为建设金能集团“综合实力第一大矿”奠定了基础。
       ■在重大事故防范方面，东庞矿以水和瓦斯防治为重点，不断提高矿井安全保障能力；在“双基”建设方面，坚持“重心下移”，以安全质量标准化建设为手段，不断夯实矿井安全基础。

       “小桥通若耶之溪，曲径接天台之路。”东庞矿的曲径，没有通向天台之路，却通向了地下几百米的采煤矿井。据介绍，从东庞矿每天运出的原煤就有近万吨。
       行走在这小桥流水之间，置身于亭台楼阁之侧，如果不是“金能金牛能源股份公司东庞矿”那几个醒目的大字赫然入目，你一定不会以为这是一座年产几百万吨煤炭的矿山。
       东庞矿目前已成为金能集团的支柱企业。该矿的发展，历经坎坷，经过全矿上下几千人的戮力同心，携手奋斗，终于渡过难关，一步步走向辉煌。
       2003年4月，东庞矿发生了一次特大透水事故，造成7亿多元的损失，企业全面停产3个月，全矿职工每月只能领340元的生活费。重大的灾难发生了，怎么办？等、靠、要是解决不了问题的，自己的问题只有靠自己来解决。
　　该矿矿长杜士波带领全矿职工迅速开展了灾后重建工作。一般此类重大事故的发生，要经过几年时间才能恢复，而东庞矿却能创造奇迹：3个月之后便开始投入生产。
　　历经了2004年、2005年的发展，该矿终于在2006年又创出了辉煌。然而，随着矿山开采深度的不断加深，复杂的地质条件和异常的瓦斯状况给他们带来了新的挑战。2006年，金能集团提出了“做大做强、跨越发展”和“以煤为主，带动其他相关产业共同发展”的新思路，各项工作取得了新进展。

安全高效型矿井建设取得新突破
　　2006年，东庞矿仍然处于灾后恢复期。面对复杂的生产局面，该矿立足实际，迎难而上，紧紧围绕年产260万吨的生产目标合理部署，科学管理。2006年，该矿原煤生产、精煤生产、掘进进尺连续刷新历史纪录，为建设金能集团“综合实力第一大矿”奠定了基础。
　　在回采方面，由于2608工作面的大断层影响生产进度整整一年，该矿从装备上、技术上、管理上找出路，引进980型、930型大功率机组，破岩能力和生产效率大大提高；技术、调度、机电等部门的工程技术人员也深入现场了解情况，解决问题；供应、机厂等部门的后勤保障工作有条不紊，常用备件及时备齐，保证了工作面的正常推进；综采区广大干部职工顽强奋战，狠抓现场管理，保证了生产任务的顺利完成。2006年2月16日，在调度、综采、皮带、动力、运输、原煤、洗煤、煤销等部门的密切配合下，东庞矿实现日产原煤12528吨的好成绩，再次创出建矿以来原煤日产最高水平，从而为金能集团成立一周年献上了一份厚礼，同时也拉开了“2007年首季开门红”的战斗序幕。

本质安全型矿井建设实现新跨越
　　该矿牢固树立安全发展观，落实“以人为本，关爱生命”的安全理念，切实履行“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，在安全防范重点多、范围广、难度大的情况下，做到了关口前移、重心下移，狠抓“双基”建设，矿井安全形势持续稳定。
　　在重大事故防范方面，该矿以水和瓦斯防治为重点，不断提高矿井安全保障能力；在防治水害方面，该矿地测科联合钻机队运用钻探、物探、直流电法、瞬变电磁法等先进的“四位一体”法进行超前探测，并严格实行“超前探距挂牌”管理，现场标明安全掘进距离，切实提高掘进安全保障程度；在瓦斯管理方面，严格遵循“进尺服从于通风”的原则，在瓦斯异常地区做了大量富有成效的工作，同时加大与科研院所的合作力度，解决瓦斯异常地区的施工难题。该矿通过采取提前打释放孔和加大供风量等措施，保证了瓦斯管理的安全可靠。
　　在“双基”建设方面，该矿坚持“重心下移”，以安全质量标准化建设为手段，不断夯实矿井安全基础。2006年，该矿共投资2500万元用于生产系统的恢复、生产设施的完善、巷道的维修、轨道的更换、设备的升级改造等。动力科在主副井提升量大大增加的情况下，利用检修时间对矿井四大件和高压供电系统进行了升级改造，使各个系统满足了矿井增产的需要。

持续发展型矿井建设增添新实力
　　为了给建设综合实力第一大矿蓄足后劲，也为了保证矿井可持续健康发展，一年来，该矿不断加强重点工程项目管理，要求各管理部门采取工期倒排的方式推进计划的实施。
　　在康达井建设过程中，该矿技改办认真执行了24小时现场值班和汇报制度，克服了场地狭小、外部环境差、汛期工期难度大以及潜在水害严重等困难，保证了技改项目的安全正常施工。
　　为保障三水平通风巷与东风井的顺利贯通，该矿还制定了专项奖惩办法。开拓区和机掘二队做了大量的工作，目前三水平通风巷已经与东风井贯通，同时东风井及技改办的工作人员也克服诸多困难，保证了施工进度，目前风机安装工作已经全部完成并具备了试运转的条件。

质量效益型矿井建设再上新台阶
      企业发展的最终目的是追求经济效益最大化。2006年，该矿围绕实现利润4.5亿元的目标，全面推行全成本预算管理体系和精细化管理模式，经营管理制度进一步完善，企业效益明显提高。
　　在全成本预算管理体系推进方面，该矿严格坚持“无预算不支出，有预算不超标”的原则，经过财务、供应等部门的严格把关，实现了对材料计划、资金跟踪、成本预算的全过程控制，降低了生产成本，同时加强物资验收环节的管理，有效地保证了物资供应质量。
　　去年，该矿首先在企管科推行了以“协同向上，日清日高”为核心的精细化管理模式，并把东湖宾馆、洗煤厂、电厂、机修厂作为试点单位，逐步在全矿推广。经过近一年的试运行，其管理成效显著。企管科严格执行精细化管理，通过招投标和规范合同管理，2006年为企业节省资金500万元以上。电厂以精细化管理为手段，在设备检修和日常管理上下功夫，积极发挥工程技术人员和车间主管人员的作用，同时做了大量深入有效的技术改进、技术创新工作，解决了电炉多年来出力不足的问题。
　　故年随夜尽，初春逐晓生。金能集团的跨越发展战略为东庞矿提供了千载难逢的发展机遇，金牛能源股份公司突破千万吨的历史性目标更是为他们搭建了广阔的创业舞台。2007年，东庞矿将迎接挑战，解放思想，求真务实，奋力拼搏，向建设“河北省综合实力第一大矿、全国样板矿”的目标稳步迈进，为金能集团做大做强、实现跨越发展做出更大的贡献。