编者按:
　　中国矿业报社工作总结会和高层人士建言座谈会于2007年12月22日－23日在北京星湖生态园举行。中国矿业联合会常务副会长曾绍金、郭振西先生、邢燕先生和国土资源部办公厅主任吕国平、矿产储量司司长关凤峻、财务司司长赖文生等20多名领导到会为报社改革与发展建言献策。同时，中央电视台“媒体广场”同仁到会祝贺。　　　　　　
　　2007年工作总结会由王家华社长主持，各位分管副社长作总结发言；对本年度优秀员工进行奖励。王家华社长于2007年12月25日又对新年改革与发展提出总体要求。现将各位社领导讲话内容整理如下，供各记者站学习和参考。

新年新思路　圣诞送“大礼”

－－王家华社长部署2008年工作

　　2008年是中国矿业报社的“考核年”，报社正规化建设和管理都要上一个新的台阶。
　　一、出版工作
　　1．总体原则：上通下联大讨论。瞄准上头，对准下头。目前整个矿业面临着许多新情况、新问题。所以，2008年一季度要开展“勘查与开发热点问题”大讨论。要广泛发动基层单位对矿权、环境、税费、两个市场、矿产品价格、矿工生路、矿政管理、勘查环境等进行讨论。一方面基层有需求，另一方面决策机构要对实情有所了解。以前，我们推出过“中国矿业投资环境大讨论”、“四矿问题大讨论”和“地勘队伍改革与发展大讨论”，反响和效果都不错。对新一轮大讨论，元月份要做好准备。
　　2．评述剖析制度化。为了加强报纸的指导性、权威性，建立本报特约观察员、评论员，邀请专家评述地勘政策，对矿业新情况、新问题进行剖析。
　　3．头条二条基层化，目标要达到50%。
　　4．现场新闻常态化（1000字以内）。为了鼓励原创，现场新闻、深入报道、评论和综述的稿费系数为1.2。
　　5．热点问题透视化。司局长建言座谈会对深度报道、剖析热点表示赞同，目前正在酝酿选题策划。
　　6．典型报道文学化。典型人物、事件要增强可读性、要文学化，一般化稿件一律枪毙。
　　7．黄金栏目特色化。要增加独家报道，即他人不可模仿的栏目。黄金栏目要有标准，负责出版工作的领导要好好归纳。
　　8．新闻短小精干化。新闻媒体的主要体裁是消息，编辑、记者在编稿和写稿时，必须做到短而精。4000字以上的稿子，不管是外来稿还是本社稿（热点剖析、深入报道可适当放宽），必须经过副总编以上领导签字，编辑不得擅自上版。
为了出版工作再上一个新台阶，我们严厉打击剽窃行为，凡网上稿、通讯员稿加自己署名的“杀无赦”，不论是编辑和记者，一经发现有剽窃行为，第一次以稿酬5倍罚款，第二次检讨、记过处分，第三次除名。剽窃就是高压线，要树立一个良好的职业道德。
　　针对图片新闻质量不高的现状，每个编辑、记者要主动联系3名摄影爱好者。目标确定后，向编辑部主任和通联部主任汇报，看全年有没有来稿。为解决摄影图片缺乏，拟举办“改革开放30年”摄影大赛，经济发展部协助寻找赞助单位。
编校质量要达到1/万；组稿部A类版提高5%；版面不管怎么改一定要“活”起来。
　　开展反剽窃活动，在于提高原创稿质量和个人能力建设，这也是鉴别出版质量的标志。
　　必须坚持每周一次的选题策划会制度，希望编辑部和记者通联发行部能够相互联动。
　　二、经济工作
　　经济工作是报社发展的生命线，不要只停留在以部门为主的“单打独斗”的格局上，要有统筹协调机制。
做好国土资源部成立10周年、改革开放30年、矿业大会特刊、经典地质队、经典矿山、危机矿山接续特刊、基金项目、名牌矿城、感动中国的地质队员和矿工等大型宣传的协调、策划工作，要寻找切入点，形成“双赢”。加强与政府合作；加强和省国土资源厅、矿协合作，要“走出去，请进来”；加强与兄弟媒体的联合行动。
总体思路是经济工作要形成一个接一个的战役，经济发展部主要搞联席会议，发挥各部门的积极性，获得群体效益。经济工作一定要策划早、创意早、主动出击早。从2008年起，经济任务一定要在12月25日前完成，否则一律不算本年度任务。
　　三、记者通联发行工作
　　1．记者通联发行部的重点工作是“工作基地”建设。要紧紧依靠当地政府，扩展到矿山企业，在政府的引导下落实工作基地建设。即以政府为先导，办班为契机，条状与块状相结合。
　　2．继续做好记者站正规化建设。形成厅、局、矿企三位一体的格局，发展特大型、大型企业的通讯报道站。落实每位员工一月一个资源用户的任务，保证个个都“活”起来。
　　3．创造记者、通联、发行三位一体的新格局，要利用记者服务力量，结合基地建设进行深入报道。要做好宏观的“大讨论”，也要做好微观的基层专题，并做好各部门工作基地的统筹工作。
　　四、管理工作
　　1．重点抓标准化、规范化建设。加强标准间，从1月2日严格按照《白皮书》规定执行。各级领导要带头，做好工作日志。员工宿舍三次检查不合格者退房。
　　2．深化“一个不能少”的活动。每月内提出几项加以解决。
　　3．新年考核项目已设计，干部、管理者、员工各有挂钩内容。带薪休假按国家规定，“四险一金”到位，劳动合同提前签订，新年工资也涨了。“车”换了，“油”加了，就看大家如何爬坡了。
　　今天是圣诞节，我代表圣诞老人向大家送去了礼物，而礼物就是我刚才讲的那些话。大家可能觉得这个礼物沉甸甸的，但我们《中国矿业报》要继续爬坡，我们不能停留在老地方不动。我特别叮嘱那些签订一年劳动合同的职工，一定要迎接考验，要有紧迫感，希望大家都能赶上这趟飞速行驶的列车。在新的一年里把提高自己能力和素质做为首要任务来抓。我说过当月薪涨到8000元时，对能力不强、素质不高的员工就会有危机感。有100多个硕士生等着考试呢，后面有追兵呀！
　　我希望所有员工能够欣然接受这份礼物！祝大家新年快乐！

为充当“中国矿业的喉舌”不断创建新平台

－－王东海副社长总结和展望版面工作

　　对2007年工作做一个简要总结。
　　一、不断改进和修正报道内容
《中国矿业报》的核心价值观是充当“中国矿业的喉舌”。而价值观的体现，关键看报纸做的是否到位。从我们《中国矿业报》诞生、特别是家华社长上任后，我们一直在不断调整、不断改进、不断提高。这首先表现在报纸内容每年要围绕国土资源部和中矿联的中心工作进行修正、调整。
　　但不管内容上怎么变，我们“用社会的眼光看矿业，以矿业的眼光看社会”的办报理念没变；我们“反映民情、关注民生、维护民权、凝聚民心”的办报宗旨没变；我们要求权威性、要求深度、要求共鸣性、要求信息量、要求实用性的报道要求没变。
　　2007年的版面内容仍然是围绕矿山企业、地质勘探、矿政管理、民权民生几个版块。
　　结合目前资源紧缺形势、矿业秩序治理整顿的局面，以及各地不断加强地质工作进程，今年的版面安排在保留矿业报扎根矿山的基础上，加大了地勘、矿政的信息量。由于地勘和矿政两个版块稿源相对不足，要做到让读者满意是有一定难度的。编辑们积极想办法组稿、约稿，克服重重困难，保证了这两个版块的正常运行。矿政版既有矿政管理的新闻报道，又有社会关注的焦点问题，还经常配发图片新闻，活跃了版面，也有较强的可读性；地勘版紧跟地勘发展形势及时地报道了行业发展及地勘单位的发展动向，提供了读者关心的大量信息。地环版是今年的新版面，经过不断的探索，有了较明确的定位，并且有了自己的主打栏目和特色栏目。为增加报纸的可读性，地矿周刊还新设置了地学、地理等版面，经过一年的不断完善，几个新版面已办出了一定的特色，有比较强的可读性，得到了多方面的认可。
　　民本周刊是扎根基层矿业单位，反映民情、关注民生、维护民权的平台，本周刊大量地报道了矿业职工关注的焦点问题，反映了矿业职工的心声，同时也大量报道了矿山企业为职工所做的贡献，通过版面报道加强了与企业的联系，其中不少版面有较强的可读性。
　　二、突出重点报道，打好重大战役
　　这几年，在家华社长的亲自引导和指挥下，我们组织了多次重点报道，在重点报道方面做得很精彩，我们的深入报道已经形成品牌。
　　每年都有几个固定的战役要打。比如“两会”的报道。2007年的两会报道更加突出了矿业报的特色。在两会前，专题部与编辑部多次召开专题会议，做好报道策划，研究报道专题；在确定了上会人员后，专门召集他们一起研究报道方案。在会议开始后，又根据上会同志发回的稿件，在版面上精心组织。从会议开始到结束，每期的一版都是两会上有关矿业的重要内容，每期二版都是一个整版的两会专题报道。我们还根据其它一些版面的内容要求，组织了相关内容的两会专题报道。可以说，在2007年的两会报道比往年又有了进步。
　　还有，从2006年延续下来的“决定观象台”刊出了一批有份量的文章。
　　此外，2007年报社与中矿联地勘协会合作再次成功召开百家地质队长会，并在会后形成强势报道。
　　说到打好战役，今年的有关危机矿山的报道可谓经典。家华社长亲自组织，专题部同志辛勤劳动，历时几个月，终于完成了十一篇非常有份量的长篇报道。经过认真筹划，这十一篇报道于9月20日以彩色特刊的形式刊出。刊出的当天，中央电视台媒体广场作为当天的重点压轴内容播发。此后，新华社信息中心又把这十二篇报道分别缩写后转发。可以说，这次报道可谓规模空前，质量非常高，而且也取得了空前的效果。做到了领导满意、院士专家满意、基层矿业和地质工作者满意。危机办总工叶天竺说：“你们的报道振奋了大家的精神，太感谢你们了！”
　　这两年编辑部与其他部门互动也有了成效。2006年与经济发展部合作开辟纪念矿产资源法颁布实施20周年的“中煤能源杯”栏目取得成功，2007年又与经济发展部合作开辟节能减排资源综合利用“马坑杯”。
　　三、组织精彩栏目
　　好栏目往往是报纸的点睛之笔。家华社长提出，中国矿业报要有独一无二的栏目，也就是说是别人学不了的。按照这个要求，编辑部年初进行了认真的研究与思考，总结经验，开拓创新，形成了一批品牌栏目。板块关注、现场直击、五音洗耳、热点连线、发现、风向标（运行）、行业透视（装备）、本周视点（众议）等。
　　从栏目设置看，结合报社提出的要求，2007年的版面保留了以往比较有影响的栏目，如地勘版的“发现”栏目、产经版的“旗舰风向”等都有较好的反馈。再如产经版的“五音洗耳”自开办以来就受到读者的关注，被评为产业报好新闻二等奖。
　　为了做出矿业报自己的品牌，编辑们在新栏目的设置上下了很大工夫，比较生动的栏目如人物版的“人物随笔”抓住了人物的特点生动地刻画出人物形象， 产经版的“现场直击”再现了矿山职工生龙活虎的生产场面，民魂版的“扬声器”短小精悍，论述了有关精神文明的方方面面。观点版的“我说我的”给了广大基层矿业职工说话的一席之地。今年栏目设置的一个特点是不少版面开出了评论性栏目，而且有许多编辑们自己的文章。年初社长在一版开出“今日语丝”，短小的文章读来耐人寻味。此后有地环版的“谈天说地”、观点版的“评点”等都经常刊登编辑、记者的文章。在丰富了版面的同时也使编辑们的写作能力得到锻炼。另外新开的栏目如新知版的“新知沙龙”、地学版的“地学堂”、地理版的 “美景出山”、民文版的“历史钩沉”等也都各具特色。通过半年总结，我们又找出差距，进行了调整，陆续推出“音外音”、“管理故事”等一批比较新颖的栏目，充实了版面。
　　四、环环相扣，按流程稳定运转
　　新平台的使用全面到位以后，编辑部组织了多次培训。从今年的运行情况来看，全体人员已经完全掌握了使用方法，可以熟练地操作。另外，绝大多数编辑可以熟练地进行打字与排版，达到了年初报社给编辑提出的要求。
　　新平台的运用提高了工作效率，也降低了工作成本。而且，新平台的使用使我们建立了一套更加科学的编辑和审稿流程。电子邮件来稿-进入平台-编辑选稿-精编稿件-发稿-编审预审签发-组版-校对-修改-发排-出样，这些都在系统内完成。特别是，使预审签发稿件变得非常方便，改变了过去那种编辑自己先做好版面后，主管领导审后觉得不合适，再撤稿而造成人力物力浪费的局面。
　　五、学习、竞赛，提高业务素质
　　我们继续在提高编采人员业务素质上下功夫。为了提高业务能力，我们开展了有关业务竞赛，具体是好标题竞赛、好导语竞赛、好版面竞赛、以及录入比赛、排版比赛。开展这些业务竞赛活动取得了很好的效果，在编采人员当中形成了良性的竞争环境。
　　除此之外，2007年我们还重点抓了编采人员政策水平的提高。
　　2007年上半年，由于一些编辑政策素质不高，致使在几次报道中出现过政策性的错误。家华社长非常重视这一问题，好几次亲自召集相关编采人员，给大家讲政策，督促大家学政策。编辑部将本报印制的矿业政策汇编发给每位编辑，专门开会强调学习矿业政策的重要性，并限定学习时间，进行考试。林总和金社长亲自出题，对编辑的学习政策情况进行了测验。从成绩可以看出，通过学习，编辑的政策水平都有很大提高。
　　编采人员政策水平提高了，新闻报道的政策水平也就提高了。这几个月以来，出版的报纸中再也没有发生过政策性错误。
　　此外，我们还继续坚持评报活动，让每个人都有机会在别人的版面上“说三道四”。营造互相学习，探讨业务的氛围。也从另一个方面促进了报纸质量的提高。
　　六、实行精细化管理，加大考核力度
　　2007年报纸出版工作遇到的新问题是人员精简、工作量增加和前所未有的合作运行机制。新的机制运行初期需要磨合，再加上编辑工作量的增加，使大家感到压力很大。面对难题，编辑部一是实施精细化管理，认真调查摸清情况，以制度来规范操作中的一些问题，同时加大考核力度，以激励和约束机制来保证工作的顺利完成与不断提高。比如，上半年编辑部编辑、编审反复研究版面内容定位，对于相互交叉问题做出明确界定。根据新机制的特点，两次修改版面流程，将交版时间、要求等形成制度，甚至将图片的存放方式、稿费的提交时间等细节问题都形成文字，做出明确规定，照章进行考核，以制度来约束行为，理顺了工作程序，化解了矛盾。与此同时，编辑部从年初就建立起编辑业务档案，将编辑承担的各项工作的业绩以及业务培训、考试的成绩以硬指标进行考核，调动了大家不断提高、自我完善的动力。与此同时，以人为本做好编辑的思想工作，以报社的文化理念要求大家，用报社今年提出的和谐观教育大家，并根据编辑遇到的实际困难做好调解、调整工作，收到了很好的效果。
　　七、锻炼出能打硬仗、能吃苦的一支队伍
　　编采工作是个苦差使，担得责任大，辛苦，经常不能按时回家。但是让人感动的是，我们的编辑没有一个退缩的。走版晚了，哪怕晚到七八点钟，也没有一个叫屈的，也没有一个要报酬、要加班费的。我举一些表现突出的个人例子。
　　李晓娜同志工作勤奋，不断提高自己的业务水平，认真经营好自己的版面，而且具有创造性，获得读者的好评，也得到本报同仁的认可。
　　华明同志孩子小，需要照顾，但她总能克服个人困难，基本上没有影响正常工作，保证质量的完成任务。
　　刘煊同志年轻，有活力，这也体现在她做的版面上，版式独特，有冲击力，获得了大家的广泛赞誉。
　　谭红梅同志的进步是有目共睹的。她从一名录入排版人员成长为一个合格的编辑，秘诀是什么呢？我看就是勤奋好学。为了当好编辑，她可能比别人付出了多得多的努力。版面，她总是要比别人多看几遍；白天没做完，她总是要拿回去晚上去做。她晚上还上自考大学，她还把编审改过的版面拿回去研究。如果说以前还有人怀疑她能否担当起一个编辑重任的话，那么，今天她以实际行动打消了大家的疑虑。
　　王宏、宫莉同志为每一期报纸的正常出版默默的工作着。我提醒大家注意的是，在每一个走报的日子，也就是说每周五个工作日中的三天，王宏都是最后一个离开办公室，经常九十点钟才能回家。
还有孙磊，仍然是一如既往的热心的义务电脑工程师。
　　总之，我们的队伍在成长，现在正是比较稳定的时期。这也正是我们报纸能够稳定运转的根本保证。
编辑部资源用户和经济任务圆满完成。特别是经济任务超额完成。其他主管社领导还要进行详细总结，我就不多说了。
　　八、存在问题
　　1.选稿及稿件搭配问题。偏科、不均衡，能源过重，地域集中，一些单位稿件过多。
　　2.图片质量差。
　　3.长稿件过多。主要表现一是编辑爱选长稿子，编着省事；二是记者爱写长稿子。
　　4.稿件精编问题。有时候精编不够，还存在重稿问题。
　　5.编校质量问题。编校质量不稳定，特别是假期前后容易出错误。
　　6.原创稿件问题。存在网上稿属自己名、会议稿不加改动地照资料刊发、通讯员来稿属自己名、有些稿件凑字数的现象。
　　而大量的栏目稿件、消息稿件却没人去写。
　　7. 考核问题。一是考核还是偏重于校对质量，对真正影响质量的内容上的考核不够，还没有找到科学的考核办法；二是考核不够严格，有时太宽松。
　　九、对2008年编辑出版工作的思考
　　1.报道思路的创新
　　十七大报告强调，实践永无止境，创新永无止境。矿业报在2008年怎样实现从内容到形式的创新？
　　通过学习十七大报告，我们发现，虽然我们是行业报，是专业性很强的报纸，但十七大报告仍然为我们指明了方向，可以说，我们的报道重点在十七大报告中已有方向性的阐述，甚至还比较具体。
　　十七大报告中讲深入贯彻落实科学发展观时阐述道：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方针是统筹兼顾。”对于我们矿业报的报道方向来说，就是要报道矿业企业和地勘单位的发展（要闻版、产经版、地勘版等），报道他们的以人为本（民本周刊），报道他们如何实现全面协调可持续发展，报道他们怎么做到统筹兼顾。譬如报告中在谈到必须全面协调可持续发展时说：“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。”这不正是我们在报道矿山企业时重点要做的吗？
　　所以，当我们在思考新年报道重点的时候，深入学习和深刻领会十七大报告后，觉得思路豁然开朗。
　　在报道企业时，要从重点报道如何发展的“快”，向报道如何“又好又快”上转变。这里要努力突出这个“好”字。特别是，要加强资源节约、生态保护、节能减排、循环经济方面的报道。
　　我们新年的版面在2007年的基础上做了微调。增加了科技版，将地学版与地调版合并，组成“地学·地调”版。这是根据我们版面运行情况所做的调整。
　　地环版可把内容的外延再扩大一些，延伸到整个环境领域。这也是我们要加强的版面。
　　民本周刊、视点周刊我认为很好，只是需要如何做得更到位，更有可读性，更有冲击力。
　　2.关于黄金栏目
　　家华社长提出每个版都要争取有自已的黄金栏目，要独一无二的，别人学不了的。我们现在有些栏目已经很不错了，有的已经堪称是黄金栏目。比如一版的“今日语丝”。家华社长亲自操刀，经营这个栏目，我看就是无法替代的，别人也是学不来的。还有如“五音洗耳”、“谈天说地”、“发现”、国际版的“图文报道”等，都有特色，经营得不错。但也有一些原来设计的很好的栏目却断断续续，没有做起来，或者做得不好、不到位。比如“热点连线”栏目。做了一段时间，本来很不错，但却断了线了，因为没人写。就算大家到了地质队，也没人想起来写这个。还有如增设的“现场直击”栏目，慢慢也消失了。
　　新年我们初步设计了以下一些栏目供大家参考。
　　A1．要闻版：保留原来的“今日语丝”、“政府要讯”栏目，设“记者观察”（新闻分析）、“新闻表情（现场短新闻）”，“今日语丝”和“新闻表情”栏目交替刊出。
　　A2．产经版：保留原 “八面采风”（主要报道各地矿业新闻）栏目，增设“政策解读”、“网摘点睛”栏目（网络报刊新闻加评点）、“新特企业巡礼”等栏目。一般的矿山企业的人物通讯（1500字以内）在此版刊登。
　　A3．管理版：保留“大家谈”栏目，增设“高管对话（心得）”、 “经典之作”（企业先进管理的案例）、“班组之窗”等栏目。
　　A4．市场/装备/国际版：
　　B1．地勘版：恢复“队（院）长连线”栏目，新设辟“二次创业”、“山谷雄风”栏目。
　　B2．环境版：保留“谈天说地”栏目，集纳栏目“一线直通”改为“一线传真”，新增“防灾现场”、“精品工程”栏目。
　　B3．矿政版：保留原“飓风行动”，增设“两权市场”、“有问必答”、“平安矿山”、“高悬之剑（依法管矿案例）”栏目。
　　B4．地调·地学/科技/地理版：此三个版每个版要设立至少2个以上的相应的黄金特色栏目。
　　可保留原有栏目，原二版的“五音洗耳”搬到此版。
　　珠宝新闻：设“今周透视”、“图中瑰宝”等栏目。
　　珠宝市场：设“市场观潮”、“业者随笔”等栏目。
　　奇石：可设“鬼斧神工巡礼”、“我观奇石”等栏目。
　　收藏：可设“乐在其中”、“方寸之间”等。
　　3.关于版面形式
　　处理好固定模式与活泼多变之间的关系，进行改版，解决图片、留白等问题。
　　4.建立原创稿件审核机制
　　5.加强考核。充分认识到编采系统考核的复杂性，要进行量化与细化，力求做好科学考核，并不断完善。
　　2007年即将过去，在即将到来的2008年，我们面临着新的发展机遇，但也会有新的挑战。社长说：“旧的平衡需要打破，来建立新的平衡”。但我相信，每一次的平衡都将在更高的平台上建立起来。

夯实经济基础　实现报社腾飞

－－杨智峰副社长总结和规划经济工作

　　即将过去的2007年，是中国矿业报社由中低端运行向中高端运行转移的一年，是报社文化理念逐步深入人心的一年，是职工不断提升自身各项素质适应报社发展需要的一年。就报社的经济发展工作来说，在这一年里，报社“一办报，二办事”的经营理念更加深化，多年来因为我们为其办成了企事业单位自身难以办成的事，许多企事业单位仍然是报社经济的重要支持者。在这一年里，针对矿业界热点事项的策划活动不断增加。由报社多部门参加共同合作完成大战役，取得好效果，如报社参与的“全国危机矿山找矿调研报道”，既取得了良好的社会效益，也取得了一定的经济效益。经典地质队宣传报道随着第二届百家地质队长研讨会的成功举办而进一步拓展，合理利用资源先进矿山企业风采展示取得进展，由部门策划的一些专栏也取得实效。
　　在这一年里，职工经营意识不断提高，关心经营、参与经营、以各种形式创意经营的积极性不断高涨，认领任务职工占全员的60%以上，如焦鸣同志经过多年不断服务，建立的河南灵宝工作基地，既实现发行突破，也是经济创收的重点；周家声同志充分发挥自己的书法特长，以书交友广泛联系，今年超额近50%完成所承担任务；王琼杰同志原来更多的是重视采写稿件，对经济创收工作积极性不高，主动性不强，经过近年的锻炼，不仅所采写的稿件受到更多关注，而且在经济创收方面也大有长进。在这一年里，报社的广告领域不断拓宽，汽车、矿山装备等方面广告取得新突破。在这一年里，我们严格执行广告价格管理，广告接单数比上年少50%，但总收入则超出上年水平。
　　那么经济任务的完成情况怎样呢？据财务提供的统计资料表明，虽然存在因各种原因认领任务人员离开的情况，但总的任务指标是在年初打入各项开支预算后确定的，因此与报社整体运行关系密切，也涉及到全体职工的收入和福利，不能改变。截至目前，全报社到账款已达到全年总任务指标的90.3%，按照报社年度任务截止新年元月底的惯例预计，完成全年任务是有保证的。就各部门来说，目前完成任务最好的是编辑部，已超出指标13.5%，其次是管理部，已完成98.5%，通联发行部完成91.2%，经济发展部完成75.4%，专题部完成65.9%。目前还有一些同志到账情况较差，个别人还是零，要抓紧催款。
分析一年来报社的经济发展工作，存在的主要问题第一是仍然没有找到一条快速的、实效的、有个性优势的经济发展之路，尽管有了初步的想法，也进行了一些基础工作，但实质性的进展还未见曙光；第二是对国土资源部、中矿联的一些重要工作和有关活动如国际矿业大会、有关整顿和规范矿业秩序方面的检查等，因种种原因介入不够，因而也就更谈不上发挥出应有的社会和经济效益；第三是我们策划的水平还不够高，策划的能力还不够强，策划的执行力还有待进一步提高，已经实施的一些策划中，有的还未能形成全报社的统一行动，在两个效益上出现倚轻倚重现象；第四是各月到账不够均衡，按全年任务平均值每月到账数计算，最少的月份仅到账15%；第五是虽然我们有广告管理相关规定，但仍有个别同志不认真学习和执行，交叉重复联系客户时有发生，使报社的形象受到损害。
　　再过十天，我们就要跨入新的一年了。在新的一年里，我们要进一步深入学习贯彻党的十七大精神，结合十七大报告提出的坚持节约资源和保护资源基本国策，建设资源节约型、环境友好型社会等重要战略方针，联系我国矿业改革发展的实际进行专题策划。要关注改革开放30周年、国土资源部成立10周年以及地勘单位成立50年等重大纪念活动，选好主题，加强策划，发挥优势。要密切关注国土资源部和中矿联重点工作，适时介入全面整顿和规范矿产资源开发秩序检查验收工作，并就其中的典型事例进行重点宣传；提前介入国际矿业大会、名牌矿城评选、相关研讨会、论坛等活动，充分发挥矿业报作为矿业主流媒体的优势；做好中矿联每年评出的十佳矿山企业的宣传工作。对国土资源部表彰的合理利用资源先进矿山企业，采取与所在省国土资源厅、矿业协会（联合会）联合行动，以省为单位集中出特刊的形式逐省推进，力求全面报道。对部表彰的全国地质勘查行业先进集体和优秀地质找矿项目也要寻找突破口进行策划报道。要共同努力，加快在矿业集中地建报社工作基地的步伐。要瞄准市场，加速推进新的经济增长方式，改变经济工作单纯依靠广告的局面。同时，我们要加强学习，进一步提升自己的各项素质和能力；要强化报社文化理念，严格执行各项规章制度；要抓紧时间认真努力，力争均衡到账，实现又好又快发展。
　　报社的经济工作是报社生存和发展的支柱，与每一个员工的切身利益息息相关，经济发展了，大家的日子就好过；经济不发展，各项工作就会停滞不前。但经济工作又与报纸的影响力、发行量及资源客户的多少密切相关，因此做经济工作不能忘了其他工作，做其他工作的同志也要更多的关心支持经济工作，这样才能实现整个报社的和谐发展。
　　按照报社分工安排，在新的一年里将由王平副社长分管经济发展部，相信他会有更多更好的思路和办法管好全报社的经济发展工作，以上想法仅供参考，也欢迎大家指正。同时在新的一年里自己将分管管理部，这对我来说是一个学习的好机会，因为报社各部门的工作我都干过，唯有管理部工作还是第一次直接参与。相信有大家的关心和支持，有管理部同志的不懈努力，管理部的工作将在报社文化理念的带动下，沿着规范化、制度化的路子不断前进。
　　谢谢大家！

积力新举著华章　众智新为树品牌

－－专题部赵腊平副总编总结专题总结

各位领导、同事们：
　　时间过得真快！报社西峰寺半年总结会议恍惚还在昨天，承载着我们报社全体同仁诸多艰辛与汗水的2007年就即将成为过去，带着几分留恋与不舍，怀揣着对未来的美好憧憬，今天我们又相聚在这春色满园的星湖生态园，这让我想起了《论语·子罕篇》中一句话：“子在川上曰‘逝者如斯夫,不舍昼夜。’”
　　怀念是因为美好，总结是为了提高。下面，我要就专题部2007年的新闻报道以及其他方面的工作做一个简要的总结，并结合自己在专题部一年来工作的切身体会，就2008年的新闻采访工作提出一些建议，请各位领导检阅，请专题部的同志审议，请同事们提出宝贵意见，遗漏的地方请我的搭档屈金星同志补充。我的发言将分三个部分：专题部2007年工作的完成情况，专题报道工作的几点心得和体会，对2008年报社新闻采访工作的几点建议。
　　一、2007年专题部工作的完成情况
　　专题部作为报社为加强深度报道而新组建的一个部门，一年来，我们按照报社关于专题部的职能定位和分工，以策划、组织和采写深度报道为主，同时兼顾采写重要新闻，主动承担经济创收任务，积极建立和巩固资源客户，热心于报社的各项公益活动。各方面工作有声有色、有条不紊，取得实效，并显示出良好的发展潜力。
　　据统计，截止到11月底，专题部共采写稿件126万字，其中一般新闻报道34万字，深度报道92万字，完成全年任务154万字的44%。如果加上正在送审的危机矿山找矿系列报道11万字左右，则已超过全年任务的50%。共建立资源用户145个（应完成135个），完成全年任务61%；完成广告创收任务64%。同时在出勤、卫生、业务学习、参与各类活动等方面也取得了可观的成绩。
　　二、专题部工作的几点心得与体会
　　（一）紧扣定位和职能分工，发挥部门优势，形成自己的特色和拳头产品，成为自己的核心竞争力，写出了一批好的新闻报道、深度报道，取得了较好的社会影响。
　　“个性化优势是市场最根本的竞争力”，“品牌高于一切”（报社文化观）。对于一张报纸来说，有没有独家的富有特色并为读者喜闻乐见的新闻产品，是她能否立足的根本，也是一个报社综合实力的体现。专题部是报社主要从事深度新闻报道的一支队伍，深度新闻采写是专题部的主业。从专题部组建开始，我们就把写好稿、出精品、创品牌作为专题部的神圣使命。
　　除重要消息报道之外，我们将深度报道即新闻分析、政策解读、新闻评述、新闻故事、新闻调查以及新闻评论作为新闻报道的主要形式，通过这些新闻手段，逐步形成自己的特色和拳头产品，成为自己的核心竞争力。
　　一年以来，凭借自己独特的视角，敏锐的洞察力和较好的表达能力，专题部记者真实地记录下中国矿业领域的每一个精彩而难忘的瞬间，采写出了一批较好的稿件。从今年初开始，《中国矿业报》由主要领导牵头，组织策划国土资源部和“全国危机矿山办”交办的“危机矿山接替资源找矿典型的调研和报道”专项，并于4月份派出骨干记者赴有关部委及广西、云南、湖南、湖北、山东、辽宁等8个典型矿山采访，并于9月份推出12个彩色、整版的长篇报告文学《历史在含情注视---全国危机矿山接替资源找矿大扫描》。长篇报告文学推出后，受到广泛关注，中央电视台《媒体广场》重点播出；有关矿山反响强烈，部领导汪民充分肯定，叶大年等有关专家交口称赞。
　　还有不少作品引起了高层领导的重视，如屈金星采写的《裸奔》引起了国家安监局李毅中的重视，李毅中批示肯定了这篇文章，称道《中国矿业报》为安监总局提供了一个活生生的安全先进典型；姜丽丽采写的《没落贵族的莫测前程》，分析了北京羊肉胡同珠宝一条街由兴盛到衰败的原因，并提出了建议，受到当时国土资源部党组书记、部长孙文盛的重视，批示中国珠宝玉石首饰协会要高度重视。
　　矿山企事业单位的权益一直是《中国矿业报》关注的问题。利用媒体的舆论监督也是《中国矿业报》为中矿联主席团主席单位以及会员单位服务的一个重点领域。天津物资集团拖欠同煤集团近2亿煤款长达10年之久，同煤集团数次交涉和追缴无果。接到同煤集团的求助后，《中国矿业报》速派记者进行调研，了解其中内情，尔后编发内参，引起高层关注，促成双方坐下来谈判，此事有望解决。
　　李平采写的《临汾矿业整合思考》，我采写的《煤层气开发蓄势待发》、《山西煤炭新政》，王琼杰采写的内参《我国稀土企业面临尴尬境地》等等，都受到有关方面的关注，为有关部门决策提供了有益参考。还有不少作品被央视、其他报刊及门户网站转发，产生了很好的影响。
　　（二）坚持正确的舆论导向，不断提高记者的政治、政策水平，努力维护报社办报和改革发展的良好环境。
　　作为一张没有太多政府背景、“在夹缝中生存”的报纸，我们深深理解《中国矿业报》生存和办报环境的复杂性。为此我们不断向记者们灌输使命感、责任感和危机感，经常提醒同志们保持高度警觉，时刻保持清醒的头脑，认真研究和准备把握我国的矿业政策，注意处理好正面宣传报道与舆论监督的关系，谨防报道在政治方向和政策问题上出现大的偏差，不给报社添麻烦。
　　半年来，由于注意把握正确的舆论导向，特别是我们在审稿时严把政治、政策关，我们的报道在政治导向方面没有出现大的问题和偏差，从客观上维护了报社改革发展的良好环境。
　　（三）加强重要选题的策划和组织，想方设法捕捉新闻采访线索。写好稿，出精品，首先要有好的选题。从专题部成立的时候起，我们就建立了每周一次的选题例会，雷打不动。在选题例会上，我们集思广益，充分调动每个记者的积极性和主观能动性，发挥他们的聪明才智。由他们出谋划策，提供线索，寻找选题。我们采取由报社指派选题、记者自报选题例会认定、由部门主任根据近期的矿业热点推荐三者相结合的方式确定下一周或一个阶段的选题，并明确采访线索、采访时间和交稿的时间。
　　此外我们主动联系参加各种会议、通过电话、QQ、电子邮件等方式采访、主动与外地有关单位联系、参加各种活动、承担报社的重点报道任务等等方式解决了采访线索的问题。
　　（四）从加强记者的业务培训入手，注重以老带新、在实战中磨练、鼓励大胆创新为主要形式的人才培养，努力形成学习交流业务的良好氛围，切实提高记者和全体同志的业务素质。
　　报纸的竞争,归根结底是人才的竞争;报纸质量的好坏,在很大程度上取决于编采人员素质的高低。专题部一组建，我们就把提高记者们的业务素质提到议事日程，并逐渐形成制度。培训的形式多样，既有针对近期记者采写稿件的实例分析，现场讲解；也有从理论到实际的专题讲座；在工作中也相互学习，相互切磋；还有结合测验的知识普及。同时我们也利用外出采访的机会，向别的报刊的同行学习、鼓励自学等。
　　在危机矿山找矿系列报道采写过程中，我们分成几个小组，以老带新，让新来的同志亲身亲眼感受老同志在采些深度报道方面的业务素养、丰富经验和捻熟技巧，在实践中学习，体验，在实践中增长才干，提高业务水平。年轻同志感慨的说，这种“传帮带”的形式直观、刺激、实用。在培训中，社长王家华同志身先士卒，身体力行，结合自己在通讯采些方面的丰富实践经验和专业知识，现身说法，循循善诱，悉心指导，使专题部每个同志都感到很受启发，收获丰厚。
　　“把每件自己负责的事做完美了就是人才”（报社文化观）。我们注意将业务培养贯穿在日常的审稿工作中，针对每个记者的不同情况，分类指导，言传身教，潜移默化，收到了较好的效果。对于其他岗位的同志，我们也一视同仁，鼓励他们学习业务。如张苗香同志是专题部的统筹，她肩负的编务工作很重，专题部同志亲切地称她为“管家婆”。我们鼓励她利用业余时间报考学历教育，并注重让她在工作中增长才干，给她压任务，要她承担撰写每次会议的纪要任务，并参加专题部的业务学习。现在张苗香同志的会议纪要已经写得很不错，有的稍加修改，便可印发。
　　在写稿方式上，我们不搞千篇一律，鼓励在掌握基本技能的前提下大胆创新，主张新闻写作手法和风格多元化，提倡向新一代市场化媒体如《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等报纸学习，创新新闻写作。比如山东地矿局新换了局长，我们记者写的不是一个简单的消息，而是写两个女将的新理念，新思维。我们同时对优秀的深度报道实施奖励，比如1000字算成1500字。对于重要选题，我们加强了策划和组织，如危机矿山找矿系列报道，我们事先经过了认真的调研和材料收集，设计了详尽的报道方案。由于准备充分，记者外出采访时目标明确，有的放矢，重点突出，取得了较好的效果。
　　（五）树立纪律意识、团队意识、大局意识，强化部门内部管理，提高工作效能，营造奋发向上、互助友爱、团结和谐、生动活泼的良好的小环境。
　　专题部刚刚组建时，就有人提醒我说，专题部“才子”、“才女”比较集中，大多能写点文章，认为自己有点小才，才高自傲，性格怪异，自由散漫，加之记者工作老在外跑，流动性大，不好管理。事实上，专题部刚组建时间时，也确实出现过有事不请假，逾期迟迟归，集体活动不想参加，办公室卫生目不忍睹等等情况。但一段时间后，这种情况根本改观，为什么？我们认为有几个原因----
　　一是一个严字。 “严”就是严格按报社的白皮书办事，按规矩办事。你不请假，我就记你旷工，你旷工两天，按报社的《白皮书》，就可以提议除名。
　　二是一个“爱”字。“爱”一是要真正爱才，惜才，要兼收并蓄的包容心，要珍惜他们的劳动成果，不嫉贤妒能；二是要关爱他们，关心他们的疾苦。专题部的同志以写字为生，写东西尤其搞深度报道是项很费脑子的劳动，有它自身的一些规律，有时为构思好一篇文章的结构，需要冥思苦想，夜以继日，苦不堪言。比如采写危机矿山找矿深度报道时，我们的很多同志常常失眠，生物钟紊乱。比如张亚明常常半夜起来还以为是白天，去敲别人的门。由于长期伏案，我们好几个同志都有颈椎病。
　　我们还有一些新同志刚来报社，还没适应这种高强度的脑力劳动，写稿也不多，工资还很低，但他们要租房，要生活，因此他们都很节俭，吃饭舍不得花钱，在外面随便吃点就是一顿饭。我跟专题部的同志说，孟子说的好：天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。你现在要练本事，你就不　　要太在乎待遇和条件，要先吃苦。长好本事了，写得一手好文章，而且小有名气了，到时到哪里都有你一碗饭吃。
　　三是一个“情”字。关爱之举，余香满手。对这些同志我们总是及时掌握情况，要理解他们，关心他们，不搞花架子。能照顾的尽量照顾，该慰问的要及时慰问，能帮助的要伸出友爱之手。比如张亚明生病回老家住院，专题部每个同志都打去电话或发了短信慰问。这种关心是自发的，是发自每个专题部同志内心的同事情谊、战斗友谊。在工资不高，待遇不够好的情况下怎么留住人？我们从实践中体会到，靠将心比心，靠同甘共苦，靠齐心协力，靠战斗情谊，靠给员工提供施展才华与实现自身价值的空间。归根结底，靠感情打动人，最终留住人。
　　四是一个“志”字。来到这个世界上，父母亲含辛茹苦将自己养大，并供自己读书；同时享受到党和政府赐予的读大学、工作的机遇，也体会到社会尤其是所工作过单位领导和同事们的多方关爱和温暖。
　　专题部在卫生、出勤等内部管理方面的面貌迅速改变，我们很多同志一早就到单位，打扫卫生，整洁内务。在建立团结和谐部室方面取得了明显的实效。
　　（六）树立全局观念，一手抓新闻采写，一手抓发展资源客户和经济创收，广交朋友，积蓄人脉，学会“两条腿”走路。
　　专题部全体人员树立全报社一盘棋的观念，在做好深度报道工作的同时，努力完成报社下达的建立资源用户的任务，主动承担广告及经济创收任务。一年来，专题部的同志在人员不多，新手较多，采写工作任务又繁重的情况下，积极主动地开拓资源用户。在日常工作中，特别是利用象采访危机矿山这样的外出采访的机会，主动认识人，接触人，和别人交朋友，积极培育资源用户，千方百计地扩大报纸的发行，超额完成了全年的资源用户任务。同时积极走向市场，主动为矿业企事业单位服务，努力完成报社下达的广告创收任务。针对专题部前半年创收不够理想，仅完成全年任务的17%的严峻形势，我们及时调整了战略，采取补救措施，发挥后发优势，从目前的情况看，我们可以保证完成本部门全年的广告创收任务。
　　总之，2007年上半年专题部的各项工作在社长的直接领导下，在报社领导班子和两位老顾问的的关心指导下，取得了一定的成绩。但在成绩面前，我们也应该清醒的看到，我们在工作中也存在不少的问题和困难，比如，专题部的有关管理和考核办法还有待提升和改善，我们的人才队伍还很弱小，而且不够稳定；我们的采写水平与大报比还有很大差距，还有待于进一步提高，真正叫得响，产生巨大影响的稿件还不多；我们的广告创收的计划性还不强、主动性不够，能力还比较弱，下半年压力很大；等等。这些问题都有待于下半年加以解决。
　　即将走完这2007年！在此，我仅代表采访部全体记者祝愿报社所有同事在新的一年工作顺利，身体健康！
　　2007年是丰收的一年，是令人鼓舞的一年，也是让所有记者值得回忆的一年。在这一年里，我们经历了许多，得到了许多，懂的了许多，也成熟了许多。作为报社中的一员，我也深切感受到了这个集体的温暖与团结。在此，我要由衷地感谢报社领导以及采访部所有同仁，还有给予采访部大力支持的其他部门的记者朋友们！
　　三、关于2008年新闻采访工作的几点建议
　　针对专题部的情况，特别是上半年的实践，我们将认真总结成绩，正视差距，弥补不足。重点要抓好以下几个方面的工作-----
　　首先，和经济发展部合作，启动节约资源先进矿山系列报道项目；同时要启动新一轮经典地质队的报道，寻求深度报道和经济创收双赢的途径。
　　按照报社的安排，我们下一步将把节约资源先进矿山的报道作为重点。如何才能获得进展？家华社长和杨副社长有一套想法，我们将按照这些设想抓具体落实。争取有关省厅矿管处的支持，然后发动每个同志，主动联系确定靶区。一旦确定，马上派记者采写。在此同时，我们要将本部门在这次全国百家地质队经验交流会上确定作为经典地质队进行报道的对象进行排队，今年能做的要尽快发文，取得主管单位的同意，并争取尽快成行，完成采写任务；对于要求明年做的，要尽快签订有关协约。
   其次，要总结上半年的经验，加强选题策划与组织，加强与编辑部的协作，加强与各记者站的联系、沟通和合作。
思路决定出路，打造报纸的品牌，固然需要正确的办报理念和独到的经营理念。但选题的策划和准确无误地执行也是十分重要的环节。同样的，一批批优秀的新闻作品和富有特色的版面，也是决定一张报纸能否在激烈的市场竞争脱颖而出的不可或缺的因素。
　　实践证明，坚持每周一次的选题例会对做好专题部选题的策划和组织是行之有效的方式。下半年我们要继续坚持并改善这个选题例会，把它变成真正的选题讨论会、业务探讨会、信息交流会，现场办公会，真正作到集思广益，群策群力。我们要加强和编辑部的团结互助，选题讨论时和编辑部交流，选题确定后让编辑部知情，稿件完成后让编辑部润色，稿件的版面安排和编辑部协商。我们要随时向总编辑们汇报，及时通报专题部每个月的选题计划和写稿任务的完成情况。在稿件审定后，要加强和编辑们沟通，要提前让编辑知道记者们有哪些稿件要见报，把审定后的稿件落实到具体的版面上。
　　同时我们要加强和通联部、记者站的沟通、交流和合作，及时通报我们的选题重点，寻找采访线索，获得记者站支持。对于一些重要的典型的报道，我们可以和记者站合作，共同完成。在此，我也恳请各记者站的兄弟姐妹们积极响应，尤其在深度报道、重点报道方面密切合作，争取出现共同合作的一批反应基层和地方矿业热点和典型经验的好稿件、好作品。
　　第三，将广告创收作为近期工作的重点，梳理客户，挖掘潜力，力争在八、九份有较大突破，为全年任务的完成打下基础。
　　会议之后，我们要召集专题部的同志开一个专题的会，摸清情况，确定主攻方向，发挥每个记者的主动性、能动性，发挥潜力。同时要逐个落实，责任到人。具体分四类：采访完但由于搞危机矿山找矿报道而拖后的专版，要集中精力写稿，尽快完稿，尽快见报，尽快催款到帐；已经基本确定的有意向的广告、协办或专版，要尽快落到实处，该出差的出差，该采访的采访，该攻关的攻关，确定刊出时间，争取两个月内见效；对危机矿业找矿专项，要尽快与有关省厅联系，注意措词，统一口径，抓紧落实有关经费支持，需要请社长出面的就请社长老将出马。潜在的广告客户或宣传对象，要抓紧做工作，力争在十月、十一份有突破，同时为明年打下一定的基础。
　　第四、要继续围绕建立团结和谐部室，加强管理，严明纪律，注意培训，凝聚人心，争取各方面的工作都取得实实在在的进展，为明年工作奠定良好的基础。
　　子曰：“后生可畏。焉知来者之不如今也？下半年，我们在坚持贯彻执行报社有关规章制度的基础上，要继续在专题部试行大胆改革，探索建立“不重苦劳论功劳，不重资历论能力，不重相马论赛马”，“能者上，庸者下、特殊人才能脱颖而出”的用人机制，形成一种团结而又紧张，严肃而又活泼，充满活力和激情、奋发有为、团结和谐的氛围。同时要继续在管理方面下功夫，加强对员工的业务培训，切实将专题部建成一个学习型的部室。
　　一线采编人员的事件经验有余而理论知识不足，有时难免抓不住重点，或是观点有时偏颇；策划意识还有待加强；没有组织一些大的活动。
　　赫拉克利特云:人不能两次踏进同一条河流.时光的河流无情的冲刷生命的尘埃,留下的是弥足珍贵的灵魂的响动和对时光森严的敬畏与谦卑。
　　毛主席在《星星之火可以燎原》一文中形容中国革命高潮即要到来时充满激情地说过，“它是站在海岸遥望海中已经看见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅东方已见光芒四射喷薄而出的一轮红日，它是燥动于母腹中快要成熟了的一个婴儿。”专题部的工作才刚刚开始，千头万序，很多方面还不尽人意。但我们对未来充满信心。古人说：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”我们相信，只要有报社领导的关心，有大家的支持，只要充分发挥专题部每个员工的聪明才智，做到人尽其才，同时不断地学习，从学习中吸收新的营养，与时俱进，更新思路，大胆创新，我们的深度报道和其它各项工作就会不断取得新的成绩，迈出新的步伐。
　　我的汇报完了，不当或错误之处请大家批评指正。谢谢大家！

交往沟通筑渠道　上通下联建基地

－－焦鸣副社长谈记者通联发行工作总结与措施

尊敬的郭老、尊敬的邢老、尊敬的报社同仁：大家好！
　　首先我代表通联发行部，对各位领导和同志们一年来的关心和厚爱表示衷心地感谢！并祝来年继续帮助支持记者通联发行部的工作！
　　2007年初，当报社时隔几年再度成立通联发行部这一专门机构时，恰遇国家新闻出版总署实施“记者站整顿年”。原本就因报社长达数年的被“边缘化”，记者站及通联队伍建设不容乐观，加之今年部门新手多、开展业务困难重重。为此，按照报社“十四观”文化建设的要求，今年我们把重点放在夯实基础管理上，对外认真排查摸底、积极慎重发展通联队伍，对内“恶补”培训提高个人能力建设。从一年来以“执行文化”为核心的基础管理实效来看，不仅基本达到目的,且全面完成了发行增量、创收任务和50万字网站稿件等各项任务指标。总结一年工作，有体会、有经验、更有问题和不足，请领导和同志们多多批评指正。
　　体会一，建章立制，正规化建设如愿以偿
　　通过对记者站长达数月的自查自纠和摸底排查，针对已建站、拟建站、地勘站“三种体制”并存，以及和报社关系“紧密型”松散型、懈怠型“三位一体”的实际情况，结合新闻出版总署文件精神和报社实际，我们于二季度主动提出并积极开展了建章立制、实施记者站正规化建设工作。本着实事求是的原则，在经过大量分析研究的基础上，拟定了具有一定可操作性的《报社记者站正规化建设方案》，并适时修订了《记者站管理办法》，在7月初召开的西峰寺记者站工作会议上一并通过和基本实施。
　　就正规化建设而言，提方案难、落实方案更难，好在有金社长的一再帮忙，如同进行了一轮又一轮重塑交往与沟通新平台的“车轱辘战”，包括要求通联主管每周甚至每天与记者站保持热线联系。虽说部门同志也曾有过迟疑和退缩，但毕竟踏下心来，经过无数次艰苦磨合，进而取得了阶段性成果。除了完成两家新建记者站以外，占全国1/3的记者站正规化建设均有不同程度的进展。按照1至11月份的不完全统计，各站见报稿达2250篇，其中江西、山东等站名列前茅，有不少站的发行量有望获得两位数的增长。
　　正规化建设以来的实践证明，大凡记者站动作快的，投稿和发行工作见效也快。这一工作，仍将是2008年通联工作重头戏。在今年发展72名特约记者、通讯员基础上，计划待时机成熟时，双管齐下，大小站正规化建设一起上，梳理一批老的通讯报道站，结合工作基地建设，重点构建省会及重点矿城“桥头堡”，力求不断扩大报社市场网络。
　　体会二，主动出击，大片区办班争奇斗妍
　　通过报社同仁的共同努力，也通过2007年的正规化建设，可以感觉到一些站长和记者已有了难得的“矿业报情结”，甚至能急报社之所想，主动为拓宽通联阵地出谋献策。像金秋10月由华东六省和中南一省参加的庐山新闻培训班，就是7月西峰寺会的集体创意。庐山班1周的培训和考察，不仅首开大片区省份轮流办班的先河，创造了在相对集中地区加速与国土资源、多行业地勘单位和矿山企业融合的机会，而且有效借助各方面力量，既解决经费不足、确保办班质量，又可免除人生地不熟、安全系数低的麻烦。作为庐山会议的“副产品”，还落实了近千份的发行任务。
　　这一由相关记者站提出、通联发行部策划、江西站承办的办班新形式，已引起多方面关注和好评。既有“矿业报办班的确比谁家、谁家办班收费低、内容新、质量高”的赞扬，又有中南片、西南片、西北片的新一轮办班提议，甚至有的通联站也在跃跃欲试，申请由多家矿城联手承办。
　　除此之外，系统办班也是2007年的新事物。像由经济发展部出面在地调系统举办新闻培训班，对巩固地调系统的通联阵地无疑起到了积极作用。质变在于量变的积累。相信随着报社新一轮办班热潮的到来，矿业报影响力会得到逐步攀升。
通联发行部由年初发愁没地儿办班，到如今担心新年忙不过来，这一变化说明只要主动出击，大胆实践，充分调动各站积极性，“办法总比困难多”。
　　体会三，扩大发行，新基地建设任重道远
　　学习十七大报告，结合发行工作，解放思想显得尤为重要。2007年，不论是召开4次全国性会议，还是部门每周小例会，大家都在苦思苦想如何“忽悠”发行量。2007年内发行增量超额10%完成全年任务，且达到历史最好水平，这是报社全体职工和各个站同仁们的心血之花，也有矿联领导的一份辛劳，通联发行部对此不敢贪天功为已有。
　　发行工作的确占用了我们很大的精力，不少同志为此付出了大量细致而繁杂的劳动。一进入三季度，“确保新年发行量”又像一座大山压在了心头。仅在10月、11月寄给各国土厅、行业协会、主席团单位、重点矿山及危机矿山、地勘局及地质队的各类信函就达2000余封，外加短信400余条。记者说为文章送审社长，会紧张得腿肚子转筋。那么，我们为了发行，脑袋也快抽风了。
　　发行之路该怎么走？只有打破一切条条框框的束缚，不断创立新思维、新模式，才能接连赢得发行的先机。像今年的基地建设就属于一个新创意，如王社长指导的河南地勘站二级单位增量发行，由勘建忠鼓励的云南矿协全方位覆盖，由张光铁创立的泉州“三位一体”模式，还有从灵宝市到三门峡地区的扩展等，无不显示了工作基地的生存魅力和发展潜力。加之在座同仁们所创立的“以编稿促发行、以采访促发行、以广告促发行”等成功经验，都有待于在新的一年里发扬光大。
　　发行工作充满变数，但我们更坚信一份投入会有一份回报。2007年是推行资源用户战略的第二年，全民齐参战、“大通联”、“大发行”已初见端倪，一些同志已自觉地把着力点放在发行上。如王宏坤在“中国玉都”请一位老作者出面动员20家玉石厂订报。若不是这位老作者打来电话，我们还不知道。像这样默默无闻做发行的同志还很多，这也是发行增量进步的原因之一。
　　另有体会四，能力建设，强化责任制各有进步；体会五……因时间关系不展开说了。还想说的是对部门而言，以老带新、培养人才不容忽视。今年通过构建十四观及“执行文化”，促进了思维方式的转变，勘建忠的统筹兼顾，张继勇的认真学习、姬忠实的市场开拓、赵小芬的工作作风都有令人敬佩的成长与进步，且普遍增强了个人能力建设的自觉性，整体执行力也有了可喜的变化。
　　针对2007年发展资源用户有些欠佳（“三有”残缺不全）、发行工作落实不够、交往沟通能力欠缺等问题，2008年拟采取以下措施：
　　措施一：充当喉舌，做好热点深度报道
　　上周到首矿调研，发现由于矿产品价格暴涨而引发了不少新情况和新问题，甚至废石回收利用也有黑恶势力插手，矿山生存环境丝毫不见宽松。除了建议报社开展新一轮大讨论之外，我们仍需拿出“一办报，二办事”的看家本领，发挥报纸及网络等整体服务功能，围绕矿业新问题、新情况，抓热点、抓典型，在宏观层面、微观层面的深入报道上打响矿业报的品牌。
　　措施二：狠抓落实，推进工作基地建设
　　按照报社的统一部署，利用采访、通联、合作等多种手段，尤其着重社外记者力量，强化媒体服务功能，计划从2008年起在矿业大省及矿业城市，有计划、有步骤地建立若干个乃至一批工作基地。按照“干成一个是一个，积小胜为大胜”的原则，狠抓落实，切实做到目标要具体、责任要具体、措施要具体，力求出速度、出效益、出基地。
措施三：加强考核，提升个人能力建设
　　2008年是报社的“考核年”，我们要坚持每周例会制度，细化量化岗位职责考核制度，进一步强化责任心和执行力，营造“多说实话、多干实事”的良好氛围。同时，针对普遍存在的管理不够细致、工作粗心大意的问题，提倡每干完一件重要工作，都要找出对在哪儿、错在哪儿，靠大胆实践解决问题，用总结经验推动工作，力争全面完成各项任务指标。
　　坚持部门学习培训制度，改变过去忽冷忽热的毛病，根据人才结构和工作特点，强化新闻职业道德和守制教育。力戒盲目性和随意性，不断改进学习培训方式，力求通过交流与沟通，营造一个尊重人、理解人、爱护人、关心人的工作环境。
　　总而言之，对于新改组的记者通联发行部来讲，2008年仍是许多硬仗要打、统战要打。只要我们按照十七大报告精神和报社“十四观”文化建设的要求，解放思想、大胆实践、团结协作，就一定能够开创采访服务、通联布点、发行增量的新局面，最终达到上通国土资源部、中国矿联，下联三大服务群体的奋斗目标，为“充当中国矿业的喉舌”而贡献一份力量！
　　谢谢大家！                                           

围绕“一个不能少”　开拓管理新局面

－－王平副社长做管理工作总结

　　2007年在社长的指挥部署下，在报社领导班子的集体领导下，在全体同仁的辛勤工作下，报社的各项工作都有了显著提高和进步，管理工作上了一个新的台阶。特别是在步入快速发展的时刻，通过先进的文化理念的引导，从上到下大家对管理工作都有了新的认识，大家从各个方面、各个角度都重视强化报社的管理工作。主要体现在以下几个方面：
　　一、管理工作深入人心
　　报社通过倡导先进文化和现代管理方式的引入，使大家充分认识到了管理工作的重要性和系统性。通过多年不断完善制度和管理理念，大家分层次、按部门，从社领导到部门领导，从管理工作责任人到管理工作督查，不论是从风纪仪表、安全、卫生，还是报社的各项活动，大家都能做到按制度执行，按责任区落实，而且基本上都能做到位。
　　二、管理工作基本到位
　　在社长、二位老顾问的指导下，经过全体同志的共同努力，报社的各项具体工作都基本到位。
　　1、制度及文案建设方面：修改白皮书，补充完善相关制度及办法，收集、归类重建往年报社各类文档，并逐步对文、函、年检报表实行电子化管理，通过调研、完善补充了报社的工资档案，基本完成了工资套改工作。
　　2、财务工作方面，在财务人员更换新人员的情况下，满足了上级部门和报社工作的要求，完成了07年财务、税务、统计、报表及核算工作，及时报销并兑现了07年分配和奖励。
　　3、劳动人事方面：通过学习、探索、调研，完成了“老人老办法，新人新办法”的管理体制，完善了适合于新劳动法的劳动合同，根据人员结构和考评考核结果提前完成了新劳动合同的签订。
　　4、行政及安全方面：按照报社的总体要求，做到了“按事设岗，按岗定人，岗人双项选择”，做到了“事事有人管，人人都管事”，从年初办公室的调换，电话、网络的重新调整，社服、社包的采购，衣帽间的改置，到煤管、电器的检修，办公用具等设施的修理维护，夏天清凉饮品（西瓜）的采买发放，都有管理人员的一份辛劳。
　　根据报社提出的“一个不能少”的新管理理念，我们对报社的所有资产进行了清查登记，并将使用及管理落实到每一个具体负责人。通过重申劳动纪律，完善考勤制度，提高了大家的纪律意识，发挥了部门分级管理的作用，保证了考勤的真实和公平。
　　安全卫生工作通过大家每天自觉的辛勤劳动、每月一次的全社集中劳动，办公环境和安全工作都有了很大的改观。
　　三、基础管理存在问题
　　1、绝大多数同志都能认真执行白皮书及相关规定，还有极个别同志执行不到位，如考勤有弄虚作假及代打现象。
　　2、对安全、卫生责任区，个别同志不到位。还有个别同志责任心不强，如烧水离人、女厕所常不关灯。
　　3、督促检查存在不到位现象，检查评比奖罚也不到位。
　　四、明年工作建议
　　1、继续深入完善“一个不能少”的管理理念，使之发展到每个部门、每个岗位。
　　2、严格考核、考评制度，加大督促检查力度，奖罚分明到位。
　　3、领导干部、管理人员要以身作则，起模范带头作用。

弘扬文化　创建和谐

－－金成印顾问谈《中国矿业报》文化建设

　　现就2007年报社文化建设的基本情况谈几点意见。
　　（一）在总结上半年工作成绩时，家华社长说：“看到了文化的力量，感受到报社在质变。”这是对报社文化建设的基本估价。其“力量”表现在哪里？“质变”体现在哪些方面呢？
　　回顾报社几年来的发展，是报社领导班子带领大家“用先进文化带动一切”的结果。报纸文化、经营文化、管理文化、行为文化、精神文化、物质文化，是在“断奶”走向市场的经营实践中凝结而成的一种文化氛围、报人精神。试想，如果不树立市场观念，不把注意力瞄准市场，老想着过去的“皇粮”，我们的经济收入就不会连年翻番；如果没有树立“用户资源第一”的理念，我们的发行量就不可能每年都稳步增长。几年前提出“一办报，二办事”的理念，并身体力行，把矿山企业、地勘单位等都团结在矿业报周围，他们成为我们的衣食父母。“反映民情、关注民生、维护民权、凝聚民心”的办报宗旨，秉承了全心全意为人民服务的宗旨，体现了十七大关注民生、以民为本的核心精神，成为报社不断前进和发展的动力。
今年以来，报社继续推进文化建设。社领导要求并希望各部门及员工深刻学习领会报社的文化内涵，并自觉运用、指导各项工作。比如，部门研究工作、员工工作总结都联系对照文化观。可以看出，文化的理念与实践已渗透到报社的工作与生活中。
　　我认为，今年文化建设方面重点抓了一是员工素质的提高；二是“和谐观”。
　　1.家华社长说，报社的可持续发展必须抓文化建设，抓员工素质的提高，才能不怕风吹浪打。因此，通过抓业务培训、实行岗位轮换、开展技术比武、组织深入矿山“三贴近”等方式，来提高员工的思想业务素质；通过抓安全、卫生、风纪仪表提高文明素养；通过开展文体健身活动，不但丰富了文化生活，也提高了员工的健康素质。
　　2.今年提出了“和谐观”，形成了报社的第十四观。倡导“天人合一、情事合一、物魂合一”。讲的是：人与自然的和谐，带着感情去做事，做事要合情合理，物质文明与精神文明的统一。结合报社的广告语是：我们是相亲相爱的一家人。
　　本着这一文化观，社长为我们创作了社歌，每逢集体活动都要高歌合唱；每位员工过生日都可以得到一份贺卡和祝福；谁有了难事，便会得到帮助，得到宽慰。回味一下几位年轻同志在半年工作总结会上的心声：他们说：“对我的帮助是无私的、温馨的，感到家中的温暖，很荣幸。”“在报社大家庭中成长，文化观理清了思路，体会到家庭的温暖。”“小心眼变大了！天空上还是天空，道路前面还是道路。”“我有一颗真诚的心，为大家服务”。社长听了后动情地说：我看到报社在质变，人文的关怀，集体的温暖，摧不垮的意志。几位年轻同志说得真好！
　　这就是文化的力量。
　　（二）今年在民主政治建设方面，对照十七大报告的要求，报社提出以下具体措施：在研究关系职工切身利益问题时请工会委员参加，听取民情民意；报社的年度预、决算要向职工报告公示；社领导外出公务活动要公示，回社后在一定层面上要通报；坚持每年民主评议一次中层以上干部；由工会组织职工提出每年最需要办的若干件实事，经社委会研究后实施；对安全、卫生、风纪仪表、员工文体活动等公共事务由工会组织职工代表按照“自我管理、自我服务、自我教育、自我监督”的原则制定相应规定；实行走出去、请进来的方式，使各项学习经常化、制度化，提高员工思想业务素质。在管理制度建设方面，对照十七大报告提出的“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”要求，提出了明确部门管理定位、强化部门管理职责、完善各项管理制度、建立健全考核体系的思路，深化“一个不能少”的活动，真正做到“事事有人管，人人都管事，管事要效果，管人要考核”。
　　在建设和谐报社过程中，报社大力提倡讲正气、守纪律、树新风，对干部、职工中出现的错误言行，坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，开展批评与自我批评，既教育了本人，也促进了和谐报社的建设。在报社文化建设方面，近年来已形成了报社“十四观”的文化理念，要以此为基础进一步提升核心价值观，完善“办报文化”、“经营文化”和“管理文化”，针对十七大报告提出的“推动社会主义文化大发展大繁荣”的新要求，报社不仅要进一步完善自身的文化建设，同时要按照报告的要求，着力加强社会主义核心价值体系的宣传报道，增强文化的吸引力和凝聚力；在11月8日的记者节上，全体员工接受了一次价值观的教育。老新闻工作者话传统，强调要做好事首先要做好人。新同志谈体会，要坚持一份新闻理想。有的同志激动得流下了热泪。推进文化创新，增强文化发展活力；做到“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
　　应邀参加学习会的中矿联常务副会长曾绍金对会议高度评价。他说，报社这次会议开得好，好就好在形式好、主题好、时机好，学习十七大精神就要这么学，通过学习领会精神，用精神来指导工作，才能实现科学发展、持续发展。报社要按照报告提出的“要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向”和“三贴近”的要求，把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
　　（三）在我们总结文化建设的时候，不能不看到这样一个事实——报社有一个坚强的党支部和十几位党员所发挥的作用。
　　党支部注重抓组织建设和思想建设。党的十七大胜利闭幕后，支部及时组织了多次联系实际的学习会，对完成全年任务和筹划安排2008年的各项工作统一了认识，明确了方向，坚定了信心。
　　应该看到，报社的党员在各自的岗位上发挥了重要作用，无论编辑出版工作，还是经济发展、通联发行、管理等项工作，党员和干部都起到了骨干带头作用。他们担负着带领大家走出低谷、走向“中端”的重任，就拿今年的经济指标来说，14名党员承担了75%的创收任务，而且都能圆满完成；向灾区捐款、捐衣物中，党员也走在前面。
　　更为可喜的是，许多同志讲学习、讲政治、求上进，有的积极要求入党。今年“七一”前夕，赵腊平同志被批准加入了中国共产党。
　　同时，还要看到，报社工会工作有了新的起色，积极开展工作，热情为大家服务，促进了报社和谐家园的建设。
　　（四）存在问题
　　虽然文化建设的一些观念报社几年前就已经提出并不断充实完善，但比较系统地提出文化理念还是近两年的事，应该说，文化建设刚刚起步，要慎言成绩，我们还存在不少问题。如，报社文化建设体系没有建立起来，缺乏文化建设的载体，干部职工对文化建设的意义、内涵认识不足，离自觉实践还有差距，有的领导没有真正做到坚持抓，时时处处抓，停留在纸上，口头上多，有些定了的没做到，有的领导干部带头也不够。可喜的是，报社结合学习十七大找到了差距，比如，重视抓考核机制的建立。
　　这些问题还是前进中的不足。通过对今年文化建设所取得的成绩和进步的总结，我们完全可以相信，在今后的实践中，报社的文化建设一定会不断完善、充实，更加发扬光大。