王家华社长做主题发言

　　同志们，经过大家的共同努力，会议到现在就快要结束了。
　　这次会议邀请了报社全国各地的记者站同志一起来参加上半年工作总结会，是矿业报第一次采取这样的形式。会开得很好，也很紧张，下午也没有休息。会议的内容又非常丰富，既有各部门的述职和点评，又有各记者站对《中国矿业报》提出的一些建议。我们要消化同志们的建议和意见。总之，都是为了《中国矿业报》的发展，为了中国矿业的发展。
　　在这里，我想就四方面的问题谈谈我的建议。也许我这个讲话是个人的一些心得，也可能是大家都有的体会，只是我把它归纳整理提升了一下，讲得不对的地方请同志们批评。这次会议有各部门做的述职，也有各部门领导做的点评，我完全同意领导班子成员做的点评。我现在就如何深刻领会胡锦涛同志在中央党校的讲话，如何认真倾听和回应民声、民意，如何深化报社文化的进一步建设，如何突出重点抓好报社的发展这四个方面来阐述一下我的建议。
第一方面，要深刻领会胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话
　　作为新闻媒体的领导，应该对胡锦涛同志的讲话格外重视，因为这是“十七”大的基调。而且要思考怎样结合本单位的工作来贯彻这个讲话？胡总书记讲话我归纳了四个方面：
　　第一，提出了四个“坚定不移”。一个是解放思想，一个是坚持改革开放，一个是科学发展，一个是全面建设小康社会。这四个“坚定不移”，应该说是中央发出的最新声音。为什么要提出四个“坚定不移”，首先，我觉得就因为社会上有动摇这四个“坚定不移”的倾向。中央提出这四个“坚定不移”，实际上针对思想战线上存在这样或那样的说法。就解放思想，我们改革开放已经29年了，要不要再解放思想？就改革开放，究竟应该走一个什么样的路？不是没有分歧。提出科学发展、社会和谐，正是在大量的社会环境中我们看到了很多与科学发展背离的现象：重化工业的投资不断膨胀，货币流量过多，进出口顺差不断增高。
　　第二，阐述中国特色社会主义的定位。现在思想界对社会主义也有一些不同看法，认为以瑞典为模式的民主社会主义，是马克思主义正宗的社会主义。现在中央明确提出我们坚持走的是具有中国特色的社会主义。它是以科学社会主义为基本原则，又根据我国实际赋予其鲜明的中国特色。我们必须要加深理解。科学社会主义的内涵是什么？这些理论问题在“十七”大召开之前，由最高领导提出值得我们思考。这既表明了我们党的原则，又表现了我们党的态度。
　　第三，阐述科学发展观的本质，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这里把科学发展观表述得非常清楚。回想到我们的工作是不是符合科学发展观，我们可以对照。
　　第四，民主建设和社会建设。我觉得中央最高领导提出发展社会主义民主政治是有深刻含义的。要坚持党的领导，人民当家作主，依法治国的有机统一。把这三者统一起来表述，应该是第一次。加强社会建设，要以解决人民关心、最直接、最现实的利益为重点，使经济发展成果更为体现在改善民生上，这一提法也带有鲜明的时代特色。
　　我概括这四个方面，主要是想结合我们的实际工作来消化吸收、贯彻实施。比如，如何在新闻单位实现党的领导、员工当家作主、依法治社的有机统一？在《中国矿业报》的发展进程中就要思考一下。为了进一步贯彻民主政治，今年半年总结对报社所有的中层以上干部进行了民调，同时也为了大家说话方便，报社委托两位老顾问来主持这项工作。
第二个方面，认真倾听和回应民声、民意
　　两个顾问通过座谈会征求意见、个别谈话、民调等办法，吸收了几乎是全体员工对报社工作、领导班子等各方面的意见和建议，同时组织了我到矿业报社以来规模最大的一次民调。两位老顾问很认真，把同志们的心里话通过归类、疏理向领导班子汇报，这次汇报没有说出具体的提意见人，保证了言路畅通。我现在代表报社回应民声、民意。
　　这次民调经过疏理以后，总的建议是29条。其中，关于干部作风问题的有8条；关于报社的管理问题有11条；关于群众的利益问题有8条；关于学习培训的问题有2条。这29条意见和建议转到领导班子会议上以后，我首先要求所有的领导干部都要倾下心来听：第一，不要生气；第二，不要埋怨；第三，对的要立即改；第四，有误解的要澄清；第五，不正确的意见要通过学习提高。一条意见中哪怕有30%是对的，就不要纠缠群众提的70%是错的，要有正确的分析方法。
　　凭心而论，有些意见很刺耳，有些意见听了很不舒服，有些意见说得也不是那么准确，但是通过两位老顾问传达以后，所有的班子成员没有一个辩解的。大家都在听，听完了以后在回味，回味之后在思考，思考之后在分析。这次班子会开得很好，有的同志主动说：“这条意见对，我们马上改。”我用不着发号令、发指示。
　　现在回应民声、民意，把整改意见公布于众：第一，我们决定不定期召开民主生活会，加强领导之间的沟通；第二，我们决定每月学习一次，特别要求领导班子成员加强政治理论学习；第三，管理工作要求进一步细化，不要“看人下菜”，要严格按照白皮书来执行；第四，夏季天热，员工请求社里改善饮水设施，空调保证室温，报社决定购置饮水设备，在大编辑室控制室温，怕冷的同志可以换位置。员工请求与社长建立热线联系，我们决定建立社长信箱；第五，有同志建议要请专家来进行评报。除了员工的日常评报外，要加强编审、副总编的评报工作；第六，有的新同志反映他们的资源用户少、人头不熟，报社决定出差时尽可能以老带新；第七，有的同志反映组稿、组版这种编辑流程划分得不够协调，产生的矛盾也比较多，报社决定在坚持这种改革方向的前提下，组稿、组版的单价工资将逐步拉近，组版、组稿、专题部人员进行轮换，组稿编辑如稿件不精编的要进行扣罚；第八，有部门反映报社的外线电话有的部门多、有的部门少，报社决定除办公室留一部外线电话对外，其余接线为总机，总机号码全部对外公布。
　　29条建议中有8项要马上整改，有的已经改了，争取尽快到位。对有的建议和意见，需要说明的主要有两项：一是大家十分关心的养老保险问题。部分员工提出建议要求进入北京市的养老保险，认为回原藉办养老保险比较麻烦。现向大家作一下说明：关于员工上养老保险的问题，报社这两年一直在研究，今年改革方案明确“老人老办法，新人新办法”。为什么要采取这么项政策？我们目前报社的员工主要有两部分组成：一部分是计划经济时期留下来的老员工，一部分是从市场上聘用的。作为事业单位我们先行一步有它的好处，但是走得太快也有问题。
　　从市场上聘来的员工对将来的后顾之忧有一个期望，想要一个安稳的归宿，这既有利于保证我们的骨干人才不流失，也是对他们以后的生活负责。根据中央部委有关事业单位的政策，计划经济时期留下的老员工一直享受着退休政策，有的已经接近退休了，或者有的已经略为超过了退休年龄。众所周知，由于我们目前的养老保险政策和退休政策还没有完全接轨，或者说还接不上轨，领取养老保险的职工将会比领取退休金的职工有一个货币差。换句话说，退休金要比养老金多。当然这个货币差是根据不同的职称、职务有差异。
　　为了保证我们老员工的合法权益，所以我们采取“老人老办法”，让工作了一辈子的同志退休时享受国家政策。但是应聘的新职工享受不到退休政策，那么应该实行社会养老保险政策。分析我们报社的员工，基本上都是20多岁，比较大的是30多岁。由于聘用的职工来自五湖四海，很少一部分是北京户口，在目前养老保险又实行属地化制度，不是“全国粮票”。我们在分析这部分职工的情况下，报社最后做出决策，在目前的条件下，回原籍上保险能够获得保障，而在北京上养老保险就会出现最后兑现不了，因为养老金是按照户口所在地来发放的，即便你有了房子也还是不能发。现在北京上养老保险能不能转到你的原籍还是个未知数，因为各省的养老保险制度还没有形成联网。于是，我们采取了目前这个比较符合实际的政策。
　　需要说明的是，有些员工觉得自己吃亏了，因为在北京上的额度高，在外地上的额度低，最后在两地拿的养老金也就不一样。我们在想，与其你将来拿不到，还不如现在到原籍上比较保险，将来联网可以转移那更好。如果搞“一刀切”，我们很多计划经济留下的老职工退休的时候就吃亏了。我最近到《国土资源报》去了一趟，也跟他们的中层干部讨论了这个问题，《国土资源报》的同志说我精明，说他们现在亏了。矿联也是上养老保险的单位，前两天我上矿联，他们也说亏了，一算账，每月差了七八百块钱，但他们上了保险就退不下来了。我报告给大家的都是实际情况，没有任何虚的。
　　第二个需要说明的问题是对专题部的定位。专题部究竟是公益性的还是商业性的？专题部有点像央视的专题部、专拍专题片。央视报道新闻是不收任何费用的，但是央视也出一些专题片，它是要收费的。我们的专题部主要从事重点报道和深度报道，既有公益性又有商业性。公益性的不能收费，不搞有偿新闻，由报社开稿费。有些商业性的形象宣传我们采取稿酬加奖励。我要澄清有些同志说没有底薪这个说法，我非常客观地说，有、但是不多。因为我们实行了三项制度的改革，到今天，老职工的工资也都全部进入了档案。如果大家翻一下我的工资，除了我们领导班子的王东海外，我、杨智峰、焦鸣、王平四位领导干部跟大家都是一模一样，我们的底薪加起来也就是七八百块钱，和大家一样实行工作量计酬工资。也就是《中国矿业报》走到今天的改革成果。
　　还有一些问题，是对作风提出的批评和建议，已经转到有关部门那里去，由他们消化、整改。
　　第三个方面，如何深化报社文化的进一步建设
　　我们提出的“十四观”，特别是今年提出的“和谐观”。“和谐观”就是“天人合一，情事合一，物魂合一。我们是相亲相爱的一家人”。
　　这里我解释一下：什么是天人合一？就是人与自然和谐；什么是情事合一？就是带着感情做事，做事入情入理。什么是物魂合一？就是物质文明和精神文明的统一。
　　正如大家总结的那样，无论是部门还是个人，上半年的工作政绩使我看到了文化的力量，我真切地感受到我们的报社在质变。从张伟楠宿舍的空调说起，我们看到的是人文关怀；从孙磊的母亲不幸去世说起，我们看到了集体的温暖；从危机矿山项目说起，我们看到了摧不垮的意志；从大同体验生活说起，我们看到白领阶层和蓝领阶层的有机结合……还有很多很多现象，今天我们有些同志所作的发言，真使我感动，这是文化的力量。驻外记者站一接到我们的电话就马上赶过来，这说明中国矿业报的精神已经在各站有了传承，与报社同甘苦、共命运。一个单位的发展也好，一个国家的发展也好，都离不开文化，文化是管理的最高境界。
　　对今天几个年轻同志发言，我认为他们说得真好。以王宏坤同志为例，现在已经换了一个人，我看就是文化的作用，是集体力量的作用。她自己也说成熟了，思想觉悟提高了，再也不会犯那些违反劳动纪律的错误。
　　但是我们也要清醒地看到，我们的文化建设刚刚起步，还有很长的路要走。我也讲几条请大家思考：当我们喝完绿豆汤的时候，是我们的林总在涮锅；当我们吃完西瓜的时候，也是我们的林总在拖地。从大家对报社的领导提意见的时候，我们分析到了一种现象，这种现象很奇怪，就是各个部门的员工都说自己是如何如何地操劳和苦累，都是弱势群体。我在想，究竟谁是弱势群体？强势群体在哪儿？
　　一些建议还反映出不少员工有“旱涝保收”的思想，我又在想，矿业报要不要继续改革？大家一致的意见都是要增加收入，享受改革成果。那么谁来创造成果？谈得很少。我们确实要不断提高职工收入，改善民生，但是一个单位在发展中会有风险，会有险滩，我们不能一下吃光分净。我来社那年开始砸破“大锅饭”，正因为当时报社下了狠心，刀刀见血，才有了今天。现在才如林总所说“我们吃到了一个小康饭”。
　　再从业务竞赛和业务考核说起，我认为工资的增加不应在“旱涝保收”的情况下增加，而应在面临风险、不断发展的情况下增加。在工资增加的过程中要提高自己的素质。打个比方，假如明年我们报社每人月薪达到8000元，你要扪心自问：我的素质是不是8000块钱的素质？8000元的月薪，员工的素质应该有标准，你不够，就被淘汰了。我曾经在去年的年终总结会上说，高薪对素质低下的员工是个威胁，你可能保不住饭碗。在市场经济条件下，劳动力是有价值的，那么我在想，我们的同志想到过这一点没有？我的兄弟姐妹想到了没有？我看了这次业务考试成绩，对有些同志表示担忧。
再有一点，让我们从资源用户的表格说起，我在想是不是我们在做秀？说句实在话，我也说不上。反正我感觉到这里还是有不少水分。当报社一有考核指标，我就会看到我们的工作正在齐头并进，但是一盘点才发现我们有些工作做得很不到位，这难道不是违背我们的文化吗？
下一步怎么办？用三个坚定不移来推进报社各项工作进一步上台阶：
　　第一，要坚定不移推进报社文化建设。文化建设要有载体，现在已经有了一些载体，比如，我们的员工过生日，发短信，“三个必”：员工生病三日以上必看；员工的直系亲属去世必到；员工遇到了重大灾难必帮。我们做得怎么样？现在，在工会的领导下做得还挺不错。今后应该有新的载体，要创新。
　　第二，要坚定不移推进报社体制、机制创新。如果把旧体制“大锅饭”看成是和谐社会、和谐报社的话那就错了。“大锅饭”可不是和谐，吃“大锅饭”的话，对那些干得最多的同志就不公平，能和谐吗？和谐是应该坚持效率第一，公平第二。当然我们也反对两极分化。报社的发展走到今天，走到13个年头的时候要谋划新的经济增长点。今天我跟大家透个信，按照传统的发展模式，中国矿业报的发展之路将会更加艰难，我们“爬山的车”如果不换就得滑下来。目前我们的经济非常单一，做到一定量就做不上去了，因为版面是有限的，是封顶的。那么我们要走一条什么样的路呢？我们的文化理念中有一句话：要找到一条快速的、实效的、有个性优势的前进之路，我们的经营创意永远要比对手快一步。于是我在领导班子会上提出的设想，也会很快见诸行动。在矿业领域我们有太多的资源，为什么不能发挥出来？
　　第三，在编辑版面上要有特色，要加快步伐。我重申我不当机关报，给我当我也不当。从长远看认识这一点是聪明的，要加速出版工作的市场化，要为我们的矿业说话，为地质队说话，为国土资源说话，真正成为他们的喉舌，成为他们的代言人。编辑就应该像珠宝版的刘炫学习，把版面真正地搞活起来。今天有位代表的发言使我非常受启发，我们现在的企业老总想看什么？他们要看“走出去”有什么信息，境外的国家是一个什么投资情况，需要了解国外矿业的数字，需要了解矿权二级市场的信息，这些都是我们办好市场化报纸的信息，请王总回去好好研究这个建议，争取快变。
　　在外联工作上，我觉得这次会议开创了先河，把驻外记者站的同志全部纳入“相亲相爱的大家庭”。我也请求各记者站的同志回到单位后跟领导好好汇报一下，坚定信心。有了记者站，有了那么多的抓手，就能形成更好的局面。记者站连通了基层单位，以前我们的信息不太通畅。这次会议听到江西站反映地质勘查环境问题,我认为,专题部就要调查一下，就是实实在在解决基层的问题。像长江站周建华提出的两正两反典型，这就是新闻媒体的职责。有了抓手就应该去抓。我希望报社外联部门把记者站同志的生日也记下来，到了生日那天发个短信给他们。这一次我们真心诚意地给每个参加会议的代表赠送了一套社服，是报社的一片心意，反映出“我们是相亲相爱的一家人”。
　　管理工作要做到“人人都管事，事事有人管”。在分配上，一次分配讲效率，二次分配讲公平，并对员工考核分类计酬。组稿部和组版部都要分一、二、三等编辑。我还有几点需要向各记者站的同志说明一下，将来怎样投稿？比如过去地勘版，赵京燕同志是责任编辑，往赵京燕的信箱里投稿，她从组稿到编辑乃至排版校对都是她一个人，这叫包版制。现在报社采取的不是这种体制了，现在报社采取组稿和组版两个编辑来共同完成一个版面，发挥各人的特长。组稿编辑对来稿进行编辑，占全版面的70%编辑工作量，组版编辑组30%的稿件，另外进行拼版、校对。所以驻外记者投稿的话，尽量投报社信箱，投个人信箱也可以，但编辑也要把稿件输入编辑平台。
　　今年一季度，在工作衔接上有些不和谐，无论是组版的或者是组稿的都说很累，是不是组稿编辑高人一等？组版编辑是不是低人一等？在工资上组稿编辑比组版编辑要多几百块钱，这需要不断完善。报社认为，无论是组稿编辑还是组版编辑，劳动报酬应该体现在他的绩效里，今后两者工资要逐步缩小差距。另外通过轮岗来解决相互业务熟悉问题。
 　　第四个方面，下半年工作重点
　　1．我们的出版工作要围绕特色下功夫。我们现在的内容是“满汉全席”。今后不但要“全”还要“特”。我希望我们的编辑创出独一无二的栏目，别人很难模仿的栏目。
　　2．经济工作要形成拳头，反对单打独斗，和大企业结成联盟。
　　3．要加强外联工作，各地记者站要真正成为工作的抓手。要勤下基层，解决记者站的实际问题。资源用户要盘活，落实好各项政策。
　　4．管理工作要细化深化，要做好今年的职称评定、休假、体检工作，会后请各部门认真组织学习白皮书.
　　5．要加强培训工作。培训实际上也是一种投资，员工不学习就是负债。学习成绩要进入员工的档案，使员工不仅在物质上改善，在素质上也有提高。
　　这次会议开得很紧张，大家都没休息，两天会议非常满载。要解决报社前进中的问题，需要大家的支持与努力。我今天的会议总结也是想和大家做一个思想交流，有些考虑比较成熟，有些还不成熟。我一直在想，自己的定位也要明确，如果是一个“家长”的话，千万不能有家长制思想，更要有亲和力；如果是社长的话，需要对员工严格要求，严就是爱，希望大家理解一个老新闻工作者的心情。